公司奖惩制度(共10篇)

篇一:公司奖惩制度

制定产品质量奖罚制度
具体的怎么个奖怎么个罚　；适用于家具厂的制度　　；发现问题怎么处理等
急知！

以下仅供参考，
目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围：本公司员工。 3 职责： 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作； 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4 工作程序 4.1 质量奖： 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖： a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的； b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的； c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。 4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类： a) 一般质量事故； b) 严重质量事故。 4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的； b) 未按规定程序进行质量信息反馈的； c) 生产中出现小批量报废的； d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故： a) 顾客重大投诉的； b) 生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误； 4.3工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序品管员2元，操作者3元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 4.4 处罚款额规定： 4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下； 4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。 4.5 处罚程序： 4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，部门负责人签字，报主管质量、技术副总处置。 4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。 4.5.3 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。

篇二:公司奖惩制度

英语翻译
随着公司业务的不断扩展,人才的需求也不断增加,为加大人才招募力度,公司推行人才推荐奖励制度,现将具体事项公布如下：

With the company"s continuous expanding of business,increasing demand for qualified personnel,in order to intensify the recruit,the company implement the incentive system for recommending qualified personnel,now the details released as followings:

篇三:公司奖惩制度

某市为鼓励企业发展“低碳经济”，真正实现“低消耗、高产出”，施行奖惩制度．通过制定评分标准，每年对本市50%的企业抽查评估，评出优秀、良好、合格和不合格四个等次，并根据等级给予相应的奖惩（如下表）．某企业投入100万元改造，由于自身技术原因，能达到以上四个等次的概率分别为

1

2

，

1

3

，

1

8

，

1

24

（Ⅰ）设该企业能被抽中的概率且评为合格以上等次的概率为P，
则P＝(

1

2

+

1

3

+

1

8

)×

1

2

＝

23

48

（Ⅱ）依题意，ξ的可能取值为-185，-105，-80，-60，-50，-40，0，60，则P(ξ＝60)＝

1

2

×

1

2

＝

1

4

，P(ξ＝0)＝

1

3

×

1

2

＝

1

6

，P(ξ＝−50)＝

1

8

×

1

2

＝

1

16

P(ξ＝−185)＝

1

24

×

1

2

＝

1

48

，P(ξ＝−40)＝

1

2

×

1

2

＝

1

4

，P(ξ＝−60)＝

1

3

×

1

2

＝

1

6

，P(ξ＝−80)＝

1

8

×

1

2

＝

1

16

，P(ξ＝−105)＝

1

24

×

1

2

＝

1

48

则其分布列为

∴Eξ＝(60−40)×

1

4

+(−60)×

1

6

+(−50−80)×

1

16

+(−185−105)×

1

48

＝−

115

6

（万元）

篇四:公司奖惩制度

要完善奖惩制度，全方位提高失信成本，让守信者处处受益、失信者寸步难行。我国加快建设社会信用体系的哲学依据是 ①思维决定存在，守信创造卓越人生      ②社会意识具有相对独立性 ③人民群众是社会历史的主体            ④价值观影响人们的行为选择 A．①② B．②④ C．①③ D．③④

B

【公司奖惩制度】

篇五:公司奖惩制度

某公司激励制度如下：月利润5000以下无奖励,5000元以上25000元以下月利润的2%为奖励,
25000元以上50000元以下月利润的3%为奖励,50000元以上80000元以下月利润的4%为奖励,80000元以上100000元以下月利润的5%为奖励,100000元以上月利润的6%为奖励,问一年12个月总利润为50万,那么最少有多少利润奖励?100万呢?要求写出解题思路与步骤,

假定
1）24999元或以下没有利润奖励：
2）49999元为 最低额度 利润奖励 比例（3%)
3) 5xxxx元为 次级低额度 利润奖励 比例（4%)
一年按12个月算（并非52个星期 13个4星期周期）
.
一年里有50万营业额,12个周期最多可包含多少个 （1）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
24999/49998/74997/99996/124995/149994/174993/199992/224991
49999
99998
149997
199996
249995
299994
349993
399992

篇六:公司奖惩制度

团队规范
管理心理学这门课程中的定义!

团队规范
团队强调共同决策、共同管理,并不是说团队成员不受任何约束可以随心所欲.团队与正式组织一样,也需要建立团队成员认可的行为准则、奖惩制度等,保证团队共同目标的实现.例如美国维斯考西提石油公司的客户服务团队,其成员不仅制定了行动准则,而且还集体签名张贴出来.其内容如下：
1、同事之间出现分歧,应当面讲清,妥善解决.
2、不要指责别人.
3、不要背后害人,不要背后说人坏话.
4、找你解决的问题,不要推卸给别人.
5、对待工作,始终报以微笑的态度,始终保持愉快的心情,投入到工作之中.
一个优质的团队必须是一个人际关系和谐的团队.
和谐表现为团队成员间的紧密团结和良好的沟通,这样不但可以减少摩擦,而且会产生好主意,大家会在互相支持、互相帮助的状态下开展工作.所以和谐是团队力量的源泉,是团队成功的基础.
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篇七:公司奖惩制度

英语翻译
这个肯定要涉及到管理方面的，打个最实际的比方，昨天今天明天
昨天：了解公司的商业模式和企业的管理制度流程，分析公司的财务报表来了解公司的主营业务收入。
今天：1.熟悉公司每个部门的经理，以最快的时间和他们形成最好的亲和力，以便能让他们尽力去协助你工作，提高效率。
2,找出公司内部的问题
A.制定新的奖罚制度，激励制度和培训制度，砍掉一些不需要的部门或者臃肿人员。
B.根据财务报表来重新定位公司的财务制度，开源节流，极力的去节约成本，尽力的去开发新的客户，以及维护老的客户。
明天：制定公司的长远规划，选好公司的主要方向，制定企业文化。

Yesterday:about the company"s business model and enterprise management system process,analysis of the company"s financial statements to understand the company "s main business revenue.
Today:1 familiar with each division of the company manager,with the fastest time and they form the best affinity,so as to let them try to help you work,improve the efficiency of.
2,find out the company internal problems
A.Develop new award system,incentive system and training system,cut off some of the department or the overstaffed personnel do not need.
B.On the basis of the financial statements to reposition the company"s financial system,broaden sources of income and reduce expenditure,trying to save costs,make every effort to develop new customers and maintain old customers.
Tomorrow :the development of the company"s long-term planning,choose the company,to develop enterprise culture.

篇八:公司奖惩制度

质量成本控制的方法有几种

首先,经营一家店铺的目的应该是获利.但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?关键在于如何去控制经营成本,只有合理成本才取最大的获取利润. 以下对“成本”此一环节提供经验分享,各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整. 一、找出有关成本的各项组合条件. 充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出.如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的认真态度. 二、制定标准调理手册. 三、建立良好的库存(仓库)管理. 从先进先出的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保—都是库存管理的必备掌握要件. 四、多看、多听、多比较. 所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生.“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低. 五、导入奖惩制度. 不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达到制定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……).恩威并施可收较好效益. 六、同业可以为师. 此法较适用于连锁加盟行业可透过会议、联谊活动及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下),如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益.【公司奖惩制度】

篇九:公司奖惩制度

关于二建的一道施工管理多选题
下列关于施工方项目经理责任的表述中,正确的有（ ）
A,应承担施工质量责任,对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理
B,应承担施工成本责任,对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理
C,应承担施工安全责任,对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理
D,应承担施工工期责任,对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理
E,对施工承担全面管理责任,实行项目经理负责制
这是一道多选题,13年和14年的教材都出了这道题,给出的答案都是ACE可是我觉得BD应该也对,实在找不出合理的理由来说服自己,

施工成本责任,属于企业内部管理方面的责任,企业根据奖惩制度予以处理.成本严重超支,只影响企业的利益,并不直接损害社会公共利益,用不着依法处理.
施工工期,属于合同管理范畴,不按期竣工,业主和承包方可以按照合同的具体约定,严格履行合同.施工企业因承担工期延误责任发生的赔偿损失,可以依据公司管理规定处分项目经理,也是用不着依法严肃处理.
和施工成本、施工工期不同的是,安全事故、质量事故,涉及到人身安全、社会公共利益,一旦发生规模以上的质量、安全事故,必须依法严肃处理.

篇十:公司奖惩制度

速求作文一篇,题目：在平凡工作岗位上做出不平凡的事
单位规定作文 ,职位是：超市一名普通德售货员!求各位高材生帮帮忙!请尽快 ..在下万分感谢 !

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见.耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃.出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶 稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃.耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰.于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰.” 这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一.执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈. 那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面. 企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化.所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除.以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为.最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化. 沃尔玛能一步步由小到大,由大到强,逐渐拉大和竞争对手的差距,它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,充分为我所用,并不折不扣地加以执行.而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”,那就是不少管理者乐于做决定、布置任务,可在执行和落实的环节上却打了折扣,布置的任务和做出的决定难以落到实处. 那么,如何避免出现这种“通病”?由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色,而是一个教练加老师.就像是指挥一个新手开车一样,教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员,而且必须陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门.在以执行力为文化的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中.只有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导.当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时,企业就会变得现代化和高效率.管理中那个“最大的黑洞”,也会消失无形. 然而,在企业中,由于员工的能力大小和品行不同,执行力也会有不同的表现.我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上却截然不同.老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做.拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子.因此,老鹰是我们成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子. 好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放透明
执行力决定成败 又是一个金色的九月,又是一个收获的季节,在2008北京奥运会圆满落幕之际,在全市农村信合系统大力加强执行力建设的大形势下,作为一名普通的信合员工,我想,我有责任与义务做好加强执行力建设的工作,因为执行力就是生产力,执行力决定企业成败! 执行的基本含义是抓住事物的根本、确定切实可行的目标并真抓实干地落实目标.执行是企业文化纲要落地以发挥作用的最直接、最主要的方式,是企业文化建设成功的关键所在.如果没有强有力的执行,那么就会因各项举措得不到很好的落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”,而这无疑会使我们的企业文化纲要变成“空中楼阁”. 发展生产力的关键在于执行,“理念先进,行为滞后”是很多企业在计划经济体制和垄断经营时期形成并遗留下来的传统文化的主要特征和最大弊病：当新的企业文化建立起来后,企业就有了先进的理念,但受体制等多方面的制约,企业许多先进的理念都不能付诸实践.“理念先行,行为滞后”将会在很大程度上制约新的企业文化的建设和推广,成为我们前进道路上的重大障碍. 执行是根治“理念先进、行为滞后”的良方.执行要求我们重视行动的力量,“在实践中完善,在实践中提升”；执行要求我们直面现实,在认识和把握企业经营规律的基础上严格按规律办事；执行要求我们有突破重重阻力的勇气和胆量,果断而坚决地推进我们的各项改革.而所有这些,都必将使我们从“由行而知、知而后行”的循环上升中达到“知行合一”的理想之境.没有执行,一切企业文化终将是纸上谈兵.企业文化应当包括执行力文化,而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节,是企业文化落地生根的最后一步,执行力就是企业文化的根须,深深植入现实的土壤,直接与生产力与价值创造发生关系.当企业文化落地时,员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯,并且在做事的过程中表现出相当的默契.这种习惯和默契,会使企业自动自发有效运转.之所说自动,是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效,是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化.这时候显现给客户的,也会是一个和气生财的企业,给人的感觉会是有条不紊地进行着,极易引起共鸣,使满意顾客变成忠诚顾客,与此同时,企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善. 我们强调执行力,并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量.只有通过企业和员工锲而不舍的执行,使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动,才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂,而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响. 执行需要坚定不移的执行.联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去.”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责.《万和》报上一篇文章我很喜欢,偶尔看上一遍或许可以改变一个人对执行力的看法.文中对执行力的阐述非常值得我们去深思,一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令,不要怀疑命令的对错,义无反顾的去完成任务,无论过程多么艰辛,环境多么恶劣,有多少困难和坎坷,都要坚决执行上级指示,完成任务,即使是冒着生命的危险.企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争力.加西亚的故事让我们非常的感动,虽然我们无法解读加西亚完成任务的过程,但通过我们的想象与分析,依然可以看到执行力的伟大,同时也让我们感到了团结与帮助的力量,完成任务需要大家的团结,如果没有冒着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事,加西亚是无论如何也不可能完成任务的.同样道理,在我们的企业中,任何的一位员工,任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件.只有我们团结起来,同心同德,才可能使系统高效运行.在企业运营过程中,管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中,就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案,作为一名普通员工,我对这些有很深的体会.下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行.因此,真正的执行者应该是管理层的每一个成员.不同能力的人执行力是不同的,在一个团队中,整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位.如果管理者的执行力强,就会影响到团队中的每个人.而在我们的身边,常见到的现象是每每遇到问题时,悬而未决,遇事拖延,最后不了了之.就说明领导的执行力受阻了,团队的执行力就会放慢速度.然而,企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队或部门的执行能力,而这种团队执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备的执行能力.一个企业的运作,是靠全体员工的团体协作,不是靠一个老板或某个领导.为此我们必须挑选管理团队、制定战略、引导生产,并在这个过程中落实各项计划,培育一个执行力强的团队,形成一个执行力培育体系,从而 提升整个团队和企业全体员工的执行力. 有人把执行的原则归结为48字真经： 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二 先说“结果提前,自我退后”,我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—邓小平,他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”,“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”,“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释.第二句话：“锁定目标,专注重复”,六小龄童的眼睛为什么有神?很少人愿意反复地做同样的工作,这也是中国人的职业化程度不高的表现.“认真第一,聪明第二”,是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的.对于成败,华为一句口号“胜则举杯相庆,败则拼死相救”说的就是“决心第一,成败第二”.任何问题永远都有更好的对策,但市场机会却会转瞬即逝,所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”,这与我们强调的“速度第一,完美第二”有着异曲同工之妙.最后一点“胜利第一,理由第二”强调的是一旦决定的东西,就要不折不扣地执行,而千万不能为自己找借口. 我们都知道,管理既是科学又是艺术,几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生.如今,执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前,但这绝不仅仅是一个口号,它需要从管理者到员工每一个人的身体力行.因此,如何提高执行力?答案很简单：从现在就亲自做起!
可是没有能力你甚至连工作的机会都没有!（你到一家企业应聘,你什么也没展示,就对他们说我是一个态度非常积极的人,请你们录用我,你说人家会录用你吗..他们的前提是你有没有能力胜任这项工作,能力是什么?是你的工作经验和学历等等..不是空手套白狼）
那么人分三六九等,你说他们是能力的差别 还是态度的差异?我想你说的是学习的态度,目的还是要具有更高的能力而去努力获得成功,你说奥运会百米线前哪个运动员态度不好?最终取得成功还不是靠他的能力说话?
能者上庸者下,你衡量一个人是否首要考虑他的能力?最基本的能力都没有,态度又从何谈起?
相比较而言,是有能力工作态度差的人受欢迎,还是态度端正工作能力差的人受欢迎呢,现在都讲究效率,力求效益,一个人态度差一些,工作效率高,也往往能被人接受吧

三国时期,君臣同乐,曹操题诗一首,当时有个扬州刺史刘馥,相当于现在的市委书记,进谏说“曹丞相,月明星稀,乌鹊南飞；绕树三匝,无枝可依”这句词不吉利.曹操听后大怒,堂堂一个市委书记,就这么一句话没说好,就稀里糊涂地被曹操当场一枪刺死.曹操如此态度,最后还是一统天下

当然,不同的老板,对员工的态度和能力各有偏重,比如在国企、机关就偏重态度,不管你能力强不强,先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企、民营看重能力,老板清楚养狗不如求才,先看你会不会办事,能不能把帮他赚钱.所以呢,工作能力重要,还是工作态度重要?并不在员工,而在于老板喜好.不过,如果我们态度不好,我们就要转变我们的态度,如果我们能力不行,我们就要提高我们的能力,改变态度容易还是提升能力容易,当然是改变我们态度比较容易,所以说态度转变了能力不一定提高,但是有能力就能决定态度.
我认为什么叫工作能力,就是在平凡的工作岗位做出不平凡的事就叫有能力.换而言之,作为一个营业员,当顾客发生问题的时候你能妥善解决好顾客的问题,你的态度好了,并不能说明你能力就好了,作为一名营业员那是你的职责；但在平凡的工作中,做出不平凡的事,在工作中做到细心耐心关心,为超市提出合理化建议,为企业争取更大的效益,这才叫能力.如果你是一个护士,面对一个生命垂危的病人,你态度在好,就算把他当成国家领导人,你没能力,人家能让你治吗?但你如果有高超的娴熟的技术,就算态度孤僻恶劣一点,但你能医病救人,那就不一样了这就是能力.你态度再好,有可能对一个病人你扎针的时候怎么也无法刺中静脉血管,病人会说,没关系你态度好,多扎几下练练手吧,你说可能吗?而有能力的护士可以一针就刺中,这也是为什么病人都愿意要年龄大一点的护士打针,这也叫能力,你为什么不能一针就刺中,证明你技术不够熟练,不够精湛,功夫没到家,那你就是缺乏能力,同样的产品,同样的商场,别人的营业额远远的超过你,而且零投诉,你为什么做不到呢?为企业追讨欠款时,你态度再好,点头哈腰把别人当祖宗别人能给你吗?只能说明你能力不够,别人能收回来的欠款,你却收不回来,这也说明你们之间的差距能力与态度的差距………… 所以,我认为所谓的工作能力就是在平凡的工作岗位上做出不平凡的事.