篇一:公司企业文化标语

“感恩、创新、共赢”是我们公司经营理念,怎样把这三个词联系起来成简单几句话,用于公司企业文化标语.

用感恩的心去面对社会面对同事,用创新的思维去要求自我、提升自我.只有我们怀揣着感恩和创新的心,一定会换回我、企业、社会三者的共赢!

篇二:公司企业文化标语

企业文化标语征集
内容：征集企业文化标语.
可以是建达单独含“建”、“达”二字的标语；
可以是博泰单独含 “博”、“泰”二字的标语；
可以是建达博泰合在一起的含“建”、“达”、“博”、“泰”四个字的标语.
实例：实达公司的“实为创业之本,达则兼善天下”；建行的“善建者行”；工行的“工于至诚,行以致远”等等
要求：表意积极向上,符合建达企业文化,文字工整,朗朗上口,富有韵味,语境内涵深远,字数不限.
没有人回答吗.

建立顶点,达到极致.

篇三:公司企业文化标语

征集企业文化标语口号
我们是光伏企业,标语口号要能突出行业特点和企业目标
行业特点：洁净,节能,环保
企业目标：当然是争做光伏一流企业了,让绿色能源应用到每家每户
我是集思广益,想参考下大家的思维方式,可不是照搬照用,所以一楼朋友担心多余了

企业文化是一个系统,不是一句口号就能完成的,前提是要对贵司有了解,才能合理的提出愿景、使命、理念等等

篇四:公司企业文化标语

公司在搞企业文化建设活动,除了演讲比赛、征文比赛等,还有什么可以进行的活动?能够有所创新的!
公司是电子科技类公司,有什么创新的,宣传企业文化的方案吗?
公司的企业文化宣传一直做得还不错,报刊、活动、评优、各项赛事等都在进行,只是今年需要创新.这个创新真的很难

　　寻求创新,要在立足基本的基础上进行,如果基本的文化建议都没做好,谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设,在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少：
　　1、晨会、夕会、总结会
　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念.总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分.　　2、思想小结
　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进.
　　3、张贴宣传企业文化的标语
　　把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置.
　　4、树先进典型
　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解.　5、权威宣讲
　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法.
　　6、外出参观学习
　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习.
　　7、故事
　　有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用.
　　8、企业创业、发展史陈列室
　　陈列一切与企业发展相关的物品.
　　9、文体活动
　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行.
　　10、引进新人,引进新文化
　　引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化.　　11、开展互评活动
　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化.
　　12、领导人的榜样作用
　　在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响.
　　13、创办企业报刊
　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体.企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口.【公司企业文化标语】

篇五:公司企业文化标语

公司最近搞企业文化,要将如下口号翻译成英文,请达人帮忙：“追求卓越,持续创新,关爱尊重,诚信共赢”.

翻译如下
excellence,creation,respect,integrity
英文的口号比较简洁吧,一般都是名词,如果加上动词就太累赘多余了.
如果将英文的口号翻译成汉语,那就要加上动词并且变成四字词语以追求工整和朗朗上口.

篇六:公司企业文化标语

智者当借力而行 用英语怎么说?
做企业文化宣传标语的,翻译要简洁

Who can get support,who is Alfred.
Alfred(古式英语),睿智的参谋,Alfred给人的印象一种是超重的智者

篇七:公司企业文化标语

急求海尔经营理念英语翻译!
求高手帮我翻译下下面的短文~~谢谢~~~
“海尔,中国造”,是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号,也是海尔以“敬业报国,追求卓越”作为企业精神的极好体现.
海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”,沿用了20几年,已经融入了每一个海尔人的血液；
“2008我们是世界的主人”,我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号.
下面是海尔的企业文化,其中自然也反应了海尔的经营理念.
海尔理念--海尔只有创业没有守业.
海尔精神--敬业报国,追求卓越.
海尔作风--迅速反应,马上行动.
海尔管理模式--日事日毕,日清日高.
海尔人才观念--人人是才,赛马不相马.
海尔用工制度--三工并存,动态转换.
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想,没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我,创造市场.
海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一；国门之内无名牌.
海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的.
海尔售后服务理念--用户永远是对的.
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方.
海尔国际市场战略--先难后易.
海尔发展方向--创造中国的世界名牌.

"Haier,the Chinese-made" is the Haier brand in the process of the creation of its own slogan,Haier is also a "patriotic devotion,the pursuit of excellence" as reflected in an excellent spirit of the e...

篇八:公司企业文化标语

英语翻译
本文首先介绍了企业文化的概念和主要的内容,然后对公司的现状：公司的组织结构,精神文化,制度文化,行为文化方面的描述,进而对其在企业文化开创中存在的问题进行分析,并对这些问题进行深层次的剖析,最终提出建立科学的企业管理文化,建立合理激励机制,完善企业管理制度,建立良好的工作环境,有效宣传及组织支持几方面的对策和建议.

This paper first introduces the concept of enterprise culture and the main content, and then to the present situation of the company: the company"s organizational structure, the spiritual culture, system culture, behavior culture of the description, and the enterprise culture in a existing problems are analyzed, and the problems in depth analysis, and finally put forward to establish scientific management culture, and build a reasonable incentive mechanism, improvement of enterprise management system, establishing a good working environment, effective propaganda and organization of support for some countermeasures and Suggestions.【公司企业文化标语】

篇九:公司企业文化标语

（2009•威海）CCTV热播的广告语“走遍四海，还是威海”，展示了威海最突出的（　　）

A．悠久的历史文化
B．优越的人居环境
C．典雅的建筑风格
D．活跃的商业活动

威海市是全国投资硬环境40优城市，也是全国综合经济实力50强城市．1984年成为第一批中国沿海开放城市．1990年被评为中国第一个国家卫生城市．1997年10月13日被国家环保部授予国家环境保护模范城市．1999年1月成为第一批中国优秀旅游城市．2009年5月7日被评选为国家森林城市．CCTV热播的广告语“走遍四海，还是威海”，展示了威海优越的人居环境．
故选：B．

篇十:公司企业文化标语

企业文化建设需要哪些步骤?

　　在企业文化建设的方法上,有两种倾向：一是自然主义倾向.在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向.认为企业文化、企业理念就是人为的设计.前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象.企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册.这两种方法有一个共同的结果：员工心理上,企业文化、理念都是空白.提高执行力的同时,也可以参加执行力培训.时代光华网站包含了众多执行力培训课程,解决企业管理者如何更好的执行.
　　正确的方法,应该是两者的有机结合.严格来说,企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程.也就是说,企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行.任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外,效果自然不会好.但是,企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训.通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化.因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是企业文化建设方法中的关键问题.
　　同时,完善企业培训管理系统,在企业文化建设的操作上,应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的,企业文化建设的效果应该是可以衡量的,企业文化建设的参加者应该是全员的.近几年,我们以这三条要求为原则,按照“企业文化建设三步曲”,帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询.
　　一、 企业文化的诊断
　　企业文化的核心是企业精神.成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用.
　　二、 企业文化的提炼与设计
　　企业文化首先要从历史中提炼.在企业十几年、甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神.这些理念和精神,包含在企业创业和发展的过程之中,隐藏在一些关键事件之中.把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念.
　　三、 企业文化的强化与培训
　　首先,对全体员工进行企业文化培训.培训的方式首先是培训讲故事者.可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照事先的策划讲,要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动,使每一个员工,都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事.这样,故事流传起来了,企业文化、理念、精神就活了；
　　其次,树立和培养典型人物.在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后,有一部分人能够直接认同并接受下来,并用理念做指导,做出具体的行动.这就是企业的骨干.
　　再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度.通过制度的强制,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程中,企业理念与价值观不断得到内化.最终变成员工自己的理念与价值观.
　　通过“文化建设三步曲”的实施,企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境.这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工,有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工,有巨大的同化作用.正是这两种作用,使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式.

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