(1) [企业管理理念]企业文化理念范文

　　第一章 总则
　　第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
　　第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
　　第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
　　第二章 企业文化管理机构
　　第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
　　第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
　　审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
　　第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
　　1、制定公司企业文化管理制度;
　　2、制定公司企业文化发展规划;
　　3、制定公司企业文化年度工作计划;
　　4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
　　5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
　　6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
　　7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
　　8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
　　第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
　　1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
　　2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
　　第三章 企业文化理念管理
　　第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
　　第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
　　第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
　　第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
　　第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
　　第四章 企业文化制度管理
　　第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
　　第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
　　1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
　　2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
　　3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
　　第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
　　第五章 企业文化器物管理
　　第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
　　第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
　　1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
　　2、企业象征图案;
　　3、企业宣传标语;
　　4、企业吉祥物;
　　5、企业之歌;
　　6、企业容貌。
　　第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
　　1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
　　第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
　　第六章 企业文化实施管理
　　第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
　　第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
　　第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
　　第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
　　第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
　　第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
　　第七章 附则
　　第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
　　第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
　　第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
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(2) [企业管理理念]企业文化管理的意义是什么

　　企业文化建设是一个长期的过程，企业文化对于企业管理具有重要现实意义。下面是小编为你整理的企业文化管理的意义，希望对你有帮助。
　　企业文化管理的意义
　　1.首先表现在对经营哲学和价值观念的指导。经营哲学对企业的思维方式和问题解决提供一系列法则，而这些法则又指导经营者正确的决策，指导员工科学的工作。而价值理念使得领导和员工价值目标一致，并为此付出行动。其次，企业文化的导向功能还体现在对企业目标的指引。良好的企业文化使企业有着明确的目标而不致迷失方向。企业员工在明确目标的指引下使得科学生产经营使目标的实现具有可行性。
　　2.企业制度是企业文化的一部分，也是重要的企业法规，领导者和员工必须根据企业的规章制度行事才能约束自己的行为，使企业的运行更加规范。其次是从道德规范也就是从心理和精神的角度进行约束。这对领导者和员工本身的素质水平要求也比较高，如果所做的事情违背了道德规范将会受到内心的谴责。
　　3.企业文化中的哲学理念和价值观念使经营者和员工能够科学地处理这些棘手的问题，约束好自己的行为，从而树立良好的企业形象。
　　4.传统的物质激励已经不再是激励的唯一途径，企业文化的激励功能被越来越多的重视。因为企业文化作为企业共同认同的价值观和精神理念，必将产生一种激励的源动力，使员工能够从内心为争取荣誉而努力。而这种“软动力”的作用相比之下会更为持久和有效。
　　企业文化管理的模式
　　母子公司的文化管理模式，是指集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。具体有以下类型：
　　模式一：一元型
　　一元型文化管理模式，是指集团与各子公司在业务上一致，在公司愿景、价值观与行为的标准上由于行业及职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致，如公司发展战略、人力源政策、价值观与行为标准。《老板》杂志表示子公司可以根据不同项目和不同区域文化的要求灵活掌握，所以他们的集团管理模式主要表现是在投资控制上，而不是文化控制上，这种文化管理模式较为适应现行烟草行业母子公司。
　　模式二：多元型
　　多元型文化管理模式，是指母公司强调对文化的认同以及文化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元化战略的集团公司，尤其是跨行业或产业组成的集团公司。
　　模式三：离散型
　　离散型文化管理模式，是指母公司对子公司的控制主要是硬性的，如财务制度、投资制度、人力资源制度等，企业文化的软性管理模式较少，或者既不规范又很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在实际集团管理模式中很少去实践它。
　　企业文化管理的存在问题
　　1.管理者对企业文化缺乏正确的理解与认识
　　(1)将企业文化等同于企业外在形象设计
　　中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
　　(2)将企业文化等同于企业文体活动
　　很多企业老板认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
　　2. 企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中
　　企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。然而，当前义乌中小企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当，有些中小企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
　　3. 企业文化建设缺乏创新精神
　　经过多年的快速发展，各中小型企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多中小企业也开始重视企业文化的建设，但不懂得如何建设，就一味模仿的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己中小企业的文化特色。

(3) [企业管理理念]企业文化管理方法是什么

　　企业文化管理本质上就是企业个性的管理。企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来。下面是小编为你整理的企业文化管理方法，希望对你有帮助。
　　企业文化管理方法
　　动因
　　1、 盛世修典：趁着企业效益好写功德簿
　　2、 附庸风雅：“人家有企业文化我们也必须有”。
　　3、 完成任务：为了完成上级安排的任务。
　　4、 整理理念：自己已经有了企业文化理念的基本词语和结构，想整合一下。
　　5、 统一形象：统一标识和品牌，或者统一礼仪规范。[2]
　　方法
　　1、晨会、夕会、总结会
　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
　　2、思想小结
　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
　　3、张贴宣传企业文化的标语
　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
　　4、树先进典型
　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
　　5、权威宣讲
　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
　　6、外出参观学习
　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
　　7、故事
　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
　　8、企业创业、发展史陈列室
　　陈列一切与企业发展相关的物品。
　　9、文体活动
　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
　　10、引进新人，引进新文化
　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
　　11、开展互评活动
　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
　　12、领导人的榜样作用
　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
　　13、创办企业报刊
　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
　　管理者从企业生存和发展的高度，推动文化管理。主要动因有：
　　1、 战略转型和变革需要：外部环境和企业内部发生重大变化，原有的管理认识和信念体系已经不能支撑新的战略转型，必须对组织和成员的整体思想和行为进行深度变革;
　　2、 寻找核心力量：企业积累了很多独特的管理认知，必须进行梳理提炼，形成企业的核心认识，指导企业所有的组织行为;
　　3、 系统解决问题：针对企业的一些管理问题，需要洞悉问题实质，有的放矢地进行系统解决;
　　4、 文化的传承和清晰：解决企业快速增长所带来的优秀文化传统被稀释、被异化的问题。
　　5、 文化提升：已经进行了企业文化建设，但总是感到和管理结合得不够，价值不大，需要重新审视企业文化的核心，并深入到企业管理行为中去，把文化建设提升为文化管理。
　　调研的方法不同
　　企业文化建设：
　　1) 一般围绕“企业文化的文字表现应该是什么”的课题展开。
　　2) 不涉及企业深层次的管理问题。
　　3) 调研一般主要针对企业高层的喜好，而关注文字和语言表现的认同。
　　4) 不对整体文化与亚群体文化之间、亚文化之间的文化差异进行对比分析。
　　5) 不涉及管理与文化的相互匹配问题，不涉及组织气氛和员工敬业度问题。
　　企业文化管理：
　　1) 围绕定位“我们的组织是什么，为什么，怎么办”的课题展开。
　　2) 直接从管理入手，由表及里，层层剥茧，寻找企业的根本和核心。
　　3) 更重视各种文化倡导在企业的具体落实情况。
　　4) 强调文化与战略、组织流程、人力资源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企业及其内部各群体的团队氛围，以及领导胜任能力。
　　5) 直面企业问题并探究“QBQ”(问题背后的问题)。
　　6) 充分掌握对企业员工的深层次期望，并分析期望与现实的差异和意味。
　　7) 全面掌握组织变革或者提升的动向、趋势和关键点，为以后的战略转型、文化定位和系统变革提供强有力的支撑。　企业文化建设：由于没有真正渗透进企业的肌体，企业文化就会出现越建设越虚、越建设离管理越远的现象。企业文化部门尽管唱文化主角，但基本游离在企业管理职能之外，难以赢得公司管理层的青睐。一些企业的文化负责人为了展示自己的工作业绩，往往会在年底拼命购买诸如全国性的企业文化建设奖项，反而使得企业其他部门更加看不起企业文化部门的价值了。
　　企业文化管理：直接从管理核心切入，由领导班子和管理者团队引领并身体力行(不仅仅是重视)，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、核心员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构，企业文化工作者的价值也会充分得到体现。企业文化管理是一个过程，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化管理的一个开端，企业文化管理涉及以下几个方面：1.企业文化管理的关键要素是什么，这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键，作为高层有几项使命，一个是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，高层不断地讨论，这本身就是一个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考——企业向何处去?在加入TWO之后，产业要向哪个方向升级，企业未来战略发展方向是什么?核心能力是什么?关键业务领域是什么?未来的商业运作模式是什么?这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。2.企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任。但与老板、高层所承担的有所不同：第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。　这就要求我们企业以及企业文化工作者，走出企业文化建设的误区，走向企业文化管理。
　　企业文化管理总结
　　基本认识
　　企业文化并非一句口号，文化建设是一个系统的实践过程。
　　我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述，思考与印证客户企业的企业文化诉求。
　　通过多层次的文化思考与碰撞，提炼与表达，以求得最终达成共识。
　　企业文化建设重在过程，其核心是文化大讨论。
　　客户企业的企业文化建设有待全体员工的共同参与。
　　我们仅基于专业的视角、能力、经验，尤其是热情，力求将客户企业的企业文化建设引向深入。
　　文化无法外部给予，我们唯有与客户企业一道，把内生的文化追求呼唤出来，并梳理、提炼、碰撞、升华与传播 … …
　　客户企业的文化建设要处理好继承性与独特性的关系。
　　文化需要时间的积淀，更需要实践的锤炼。
　　方法
　　专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计。
　　注重高层领导经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合。
　　注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合。
　　注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合。
　　注重文化推广与落地，注重机制建设与考核评价。
　　首先，博睿世纪认为企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程。文化建设最终是为了“战略落地”，力争通过文化的力量来使企业战略更具理由，使业务实践更显章法，使员工劳动更富活力。
　　其次，企业文化建设不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”、“文化手册”或“制度性文件”了事，更不是仅仅写出生动漂亮的文章，朗朗上口的词句，它必须仔细地按战略或结构性整合的要求，演绎出一套“基本价值理念”、“系统做事原则”和“员工行为规范”。它需要持续地指导组织成员转变价值理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目标贡献力量。
　　再次，企业文化建设本质上是企业的自我成长过程，文化建设要尊重企业的历史与未来选择，符合企业的客观现实与地域特色，体现企业文化建设的“特殊性”要求，即文化要有“个性”。同时，满足文化的系统结构，从核心层到制度层再到物质层，从使命愿景到议事规则再到行为约定，体现出文化的“普遍性”要求，即文化是有“系统”的。
　　再有，企业文化建设是个研究总结与实践提升的过程，通过研究使文化更系统、更科学，通过实践使文化有价值、有意义。我们注重“研究”，更注重“活动”，从某种意义上讲，“文化建设过程”比“文化研究本身”的意义更大。文化项目的开展本身就是一种研究与实践的结合。
　　最后，企业文化建设是一个长期而艰难的“过程”，这个“过程”始终必须由企业来主导，吸引更多的组织成员参与，使企业文化建设成为提升组织成员共同的价值观或精神境界的过程。
　　总结
　　按管理大师彼得 · 德鲁克的说法“组织以其价值观为成长边界”。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程，并在此过程中主要扮演一种角色，帮助组织成员完成系统思考。通过文化建设，不断拓展公司成长上的价值观边界，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长。
　　企业文化建设在企业管理当中的作用
　　1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键
　　可以说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定要准确和及时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化进行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提高员工的大局意识。在开展企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，因此企业的文化建设具有无法取代的作用。此外，在提升企业管理理念的过程中，反对的声音是必然存在的，为此，通过开展企业的文化建设，能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性进行压抑通常仅仅能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。
　　1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力
　　通常而言，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。
　　1.3企业文化建设是管理企业的一种方式
　　如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化可以促进企业的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，因此，企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业文化可能是不相同的，然而无论是怎样的企业文化，都体现着企业的特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化，都能够极大地激发员工的工作热情，以及激发员工的创新性思维能力。因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的，所以企业文化更加能够激励员工。
　　1.4企业文化具备的目标宗旨与价值观能够激励员工
　　企业文化所具备的目标宗旨与价值观可以实现员工的精神要求，激发员工的精神力量，让员工产生成就感、自尊感与归属感，进而有效地挖掘员工的潜能。倘若员工对企业文化产生共鸣，那么企业的文化就具备全员性，整体性与持久性的优势与特点。企业文化在体现约束力与行为引导的前提条件下，能够激励员工。企业文化能够引导员工形成一定的价值观念，从而使员工具有良好的精神状态和远大的理想。当企业员工在企业文化的影响下产生归属感与认同感的时候，就能够发挥自身的最大潜力进行工作，最终激发了员工的主观能动性，实现人尽其才，大大地提高企业的经济效益。