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公司员工管理制度(共9篇)

来源:故事大全   2018-11-29

篇一:公司员工管理制度

求一份会议记录范文
主要内容是公司规章制度问题,对以前的制度有所更改,要求公司员工要严格遵守公司规章制度的会议记录.我以前没有写过会议记录的,所以,一点眉目都没有,请帮下···谢谢···

(以下字都是我敲上去的,可不是复制的啊!)
就是这样的格式,他们怎么说的你就怎么写就行了.
**公司办公会议记录
时间:**年**月**日
地点:集团办公楼二楼会议室
出席人:
缺席人:
列席人:(不属于本会议的正式成员,但因工作需要参加本次会议的有关人员,(姓名、单位、职务).)
主持人:
记录人:
议题:
主持人发言:****
与会者发言:****
散会.
主持人:***(签名)
记录人:***(签名)
(本会及记录共*页)【公司员工管理制度】

篇二:公司员工管理制度

英语翻译
我主要负责有关文件的归档管理,协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序,负责公司员工的考勤管理,还有处理一些英语的传真和文件.
翻译以上的这段话

I am in charge of the management of some related document,to assist carrying out the regulations and rules of our company to make it go in order.In addition,I am also responsible for the management of checking on the work attendence and dealing with some English fax and files.
适当修改一下!

篇三:公司员工管理制度

英语翻译
公司鼓励员工参与管理决策,为鼓励员工参与公司的管理与决策,公司制订了多项管理制度.

In order to encourage employees to participate in the management and policy decision,the company worked out a number of management system.

篇四:公司员工管理制度

把公司管理制度贴在黑板上公示,【公司员工管理制度】

你是在征求员工对制度的意见吗?公示是征求意见的.
如果是已经经过批准的制度,就不是公示,而是公布了.

篇五:公司员工管理制度

对保险行业核心价值理念的理解,以下正确的是( )
选项A:是一种保险文化
选项B:是企业的管理制度
选项C:是个别员工的思想状况
选项D:是经营的最终目标

正确答案:A
保险监管部门曾发布行业核心价值理念形式引导行业文化建设,所以说保险行业核心价值理念应该是保险文化.

篇六:公司员工管理制度

请举一个完整真实的企业管理案例,来佐证“激励会创造效益”或“激励带来改变”。

成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是: 1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时,其士气与绩效都会改善。 2、内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候选人更不易辞职。 3、可以激发人才的献身精神,而且可以给其他人才一个同样的期望。 4、更为安全可靠,而且不需要培训,成本低。 优先从内部选拔人才,需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。 案例:索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖**想吃天鹅肉,有野心。 对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。 优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序: (1)发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询,询问该职位以后的发展机会。 (2)建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。通过审查这些人事记录,可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的,可以发现哪些人具有发展潜力,人才需要哪些方面的培训;可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。 (3)建立人才技能库。例如,在医院“药剂分析师”库中,医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。如果门诊部门急需一名药剂师,而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士,就可以由人事部门直接去找赵小姐,征求她对到门诊部做药剂师的意见。

篇七:公司员工管理制度

近年来,郑州宇通客车股份有限公司牢固树立全心全意依靠员工办企业的理念,维护职工权益,建立学习型组织,提高职工综合素质,赋予员工更加广阔的发展和创新空间。对此分析正确的是
 [     ]
①工人阶级在企业中处于主人翁地位 ②该公司的管理体制是员工负责制 ③依靠员工办企业是股份制公司的基本要求 ④该公司具有竞争意识 ⑤该公司注重健全民主管理制度 ⑥该公司正确处理了企业与职工的关系
A.①②④
B.①⑤⑥
C.①③⑤
D.③⑤⑥

B

篇八:公司员工管理制度

制定产品质量奖罚制度
具体的怎么个奖怎么个罚 ;适用于家具厂的制度  ;发现问题怎么处理等
急知!

以下仅供参考,
目的:为了完善本公司质量管理制度,确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求,达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围:本公司员工。 3 职责: 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作,各车间应做好配合工作; 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作; 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4 工作程序 4.1 质量奖: 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖: a) 在一年当中,员工能保质保量出色完成任务,在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的; b) 由于员工及时发现,避免重大质量故事发生的; c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中,部门开展质量管理工作成绩突出,产品质量明显提高,给公司带来效益的。 4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由,送到主管质量、技术副总拟定奖励意见,报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类: a) 一般质量事故; b) 严重质量事故。 4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故: a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的; b) 未按规定程序进行质量信息反馈的; c) 生产中出现小批量报废的; d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的; 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故: a) 顾客重大投诉的; b) 生产中出现批量不合格的;工作中出现重大失误; 4.3工序奖罚规定: a) 工序与工序之间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人,发现一处罚上道工序5元,所罚的款奖给发现者,由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由,送财务部执行。 b) 车间与车间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人,发现一处罚上道工序品管员2元,操作者3元,所罚的款奖给发现者,由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由,送财务部执行。 4.4 处罚款额规定: 4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下; 4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下,如造成经济损失,还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担),但最大赔偿金额不得超1000元。 4.5 处罚程序: 4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由,部门负责人签字,报主管质量、技术副总处置。 4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由,送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。 4.5.3 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。

篇九:公司员工管理制度

阅读下列材料并回答问题:
材料1
我们党承认苏维埃管理制度,要把工人、农民和士兵组织起来,并以社会革命为自己政策的主要目的.中国共产党彻底断绝与资产阶级的黄色知识分子及与其类似的其他党派的任何联系.
——中国共产党《第一次全国代表大会通过的党纲》(1921年7月)
材料2
“所以在民主的战争期间,无产阶级一方面固然应该联合民主派,援助民主派,然亦只是联合与援助,决不是投降附属与合并,因为民主派不是代表无产阶级为无产阶级利益而奋斗的政党;一方面应该集合在无产阶级的政党--共产党旗帜之下,独立做自己阶级的运动.”“在中国的政治经济现状之下,在中国的无产阶级现状之下,我们认定民主的革命固然是资产阶级的利益,而于无产阶级也是有利益的.因此我们共产党应该出来联合全国革新党派,组织民主的联合战线,以扫清封建军阀推翻帝国主义的压迫,建设真正民主政治的独立国家为职志”.
——中国共产党二大《关于“民主的联合战线”的决议案》(1922年7月)
材料3
我们加入国民党,但仍旧保存我们的组织,并须努力从各工人团体中,从国民党左派中,吸收真有阶级觉悟的革命分子,渐渐扩大我们的组织,谨严我们的纪律,以立强大的群众共产党之基础.
——中国共产党三大《关于国民运动及国民党问题的议决案》(1923年6月)
请回答:对比材料1、2有何不同,对比材料2和材料3又有什么不同?

材料一把资产阶级作为革命的对象,材料二不认为资产阶级是革命的敌人而是应该联合的对象,敌人是封建军阀和帝国主义,材料三更进一步,决定与资产阶级政党实行党内合作,建立革命统一战线.

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